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欢迎来到知名圈！我们都知道现在的企业越来越不好做，但是大多数企业，并非在生死边缘挣扎，而是在进退之间徘徊。前景被浓雾遮蔽，市场仿佛变成了一条路况不明的山路，既不知道通向哪里，也不知道企业的经营效能可以在这条路上走多远。如果你也有这种情况，那就随小编一起来看一下吧！
第一个方法，根据品牌核心精神价值延伸。
万宝路从香烟延伸到牛仔服、牛仔裤、帽、腰带，获得了很大的成功。
查喜路、都彭、安娜苏等奢侈消费品，品牌麾下的产品一般都有西装、衬衫、领带、T恤、皮鞋、皮包、皮带等，有的甚至还有眼镜、手表、打火机、钢笔。这些产品虽然物理属性、原始用途相差甚远，但都能提供一种共同的效用，即身份的象征、达官贵人的标志，能使人获得高度的自尊和满足感。
第二个方法，根据新老产品的关联性延伸。
关联度较高、门类接近的产品可以共用同一个品牌。
新老产品相互关联只是表象，实质在于同样或者类似的购买动机。因此，当产品质量与特点成为客户购买产品的主要原因是，相关联产品的延伸就能顺利进行。
反之，个性化、感性化的产品则很难拓展、延伸。比如工业用品、化妆品等，功能独具个性、功效分类细致的产品，则很难与其他产品共用一个品牌。
第三个方法，节约资金导向延伸。
财力弱且品牌推广能力差的企业应该尽量考虑品牌延伸。
利用一个相对优势的产品，围绕其开发不同规格、不同型号、不同功用的外围产品，最终整合成企业的产品链条。
这可以在一定程度上节约企业的宣传、推广费用。
第四个方法，根据市场容量延伸。
在产品市场容量较小的市场环境中应该尽量采用品牌延伸策略。企业所处的市场环境与企业产品的市场容量也会影响品牌决策，有时甚至会起到决定性作用。同一个品牌用于各种产品，与其成长的市场环境有关，任何一个行业的市场容量都是固定的，不是无限的。
如果企业利润还不构成动推广一个新品牌所雪的费用，则更多地就要考虑“一牌多品”策略。
同样。市场容量空间局促，则也要考虑这种产品延伸策略。
第五个方法，根据竞争者品牌策略延伸。
如果主要竞争对手也开始向某个方向延伸产品线，则延体的市场风险很多产品线延伸的结果是，尽管新产品在成名产品的强力拉动下起来了，但原产品的销售却下降了，即产生了“路板效应”这就是风险中和的结果。
康师傅、统一这些竞争品牌之间的产品结构基本雷同，且都向同一个方向延伸，各自的风险也就随之降低了。
第六个方法，搭便车延伸。
如果企业发展新产品的目的，仅仅是发挥成功产品的市场促销力并搭便车卖一点，那么，就算不符合产品线延伸的一些基本原则，也可以尝试一下。需要注意的是，在推广新产品的时候，要尽量忽略新产品的个性冲突，这么做的目的是为了保证原有产品的鲜明个性。
第七个方法，根据竞争格局延伸。
在市场竞争不激烈的情况下，产品线延伸更容易获取成功。
反之，如果市场内竞争激烈，就需要小心谨慎地延伸你的产品线。在这种情况下，集中优势资源打造一个拳头产品，会取得更好的实际效果。第八个方法，无竞争领域延伸。
海尔切入彩电业正是数字电视与模拟电视更新换代的时候，传统家用电视巨头原有的技术领先优势不再显著，这是资源雄厚的企业进行产品延伸的大好时机。
日本高档的电饭煲，外观豪华、功能先进但价格高昂:；国内大多数品牌的电饭煲，价格低廉但功能也相对不足。美的找准电饭煲功能与价格的市场空间，进军电饭煲领域并一举成功。
说到底，产品线的延伸其实是消费者需求细分的结果。所以，你应该时常注意有哪些新的消费需求产生，并思考怎么利用这些机会。
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