治白癜风医院哪家比较好 https://mjbk.familydoctor.com.cn/bjbdfyy/52岁的苹果首席设计官乔纳森·艾夫爵士，宣布将在今年晚些时候离开苹果，创办自己的设计公司。消息公布当天，苹果的股价蒸发了约90亿美元。乔纳森在29岁时就成为苹果设计工作室的负责人，但当时的苹果正濒临倒闭，他也一度想要回到英国去。恰好第二年、年7月，乔布斯重返苹果。他们携手完成了iMac的设计，打了一场翻身仗，然后是革命性的iPod、iPhone……他成了苹果设计风格的看门人，被视为与乔布斯最像的人。乔布斯去世时，乔纳森还被推测是接班人选，但“他本人对管理企业毫无兴趣，只想继续做设计。”《蒂姆·库克传》解释说。乔布斯曾公开说，“除我之外，乔纳森在苹果比所有人管理权都大。”就是说，当时库克也无权给乔纳森下达乔纳森新公司将于明年正式成立，名叫“LoveFrom”——源于乔布斯的一句话：“对用户的爱是我们设计产品的出发点。虽然我们永远不会与那些用户谋面。”离开是个解脱？年，苹果新的总部ApplePark建成时，就有人预测乔纳森要离开了——这个建筑是乔纳森与乔布斯的最后一个项目。科技记者史蒂芬·列维说，乔纳森与乔布斯的关系太亲密了，他注定要离开没有了乔布斯的苹果：“他现在为苹果工作时，感觉一定像刚埋葬完一生的伴侣，然后独自回到曾一起住的老房子里。”而乔布斯曾经对传记作家艾萨克森说，“乔纳森比任何人都明白我们产品的精髓是什么。如果说我在苹果有精神伴侣，这个人非他莫属。大多数产品都是先由我们两个一起构想出来，然后再问别人，’嗨，你们觉得这想法怎么样？’”《机器人总动员》中的伊娃也是乔纳森设计的。《连线》杂志则评论称，最近这几年，乔纳森自我表达的欲望越来越旺盛，他早已不再满足于只为苹果工作了。而在著名科技专栏作家约翰·格鲁伯看来，“失去了乔布斯的乔纳森，就像是失去了列侬的麦卡特尼，已经不再能做出像之前那样的作品了。”在后乔布斯时代，乔纳森掌管下的硬件与软件设计确实都出现了滑坡，产品变得更轻更薄，但随之也故障增多。格鲁伯把这归罪于乔纳森对极简设计的过度迷恋。之前iPhone4的“天线门”，也是因为乔纳森为了保证自己设计的纯粹性不愿妥协而埋下的麻烦：他要在手机底部使用钢圈，这样看上去更为圆润饱满，并能部分充当天线。但这种设计容易造成信号部分损失，工程师建议在钢圈外部喷上涂层来解决，但乔纳森不同意。他和乔布斯都认为，杰出的设计能够驱动工程师做出创新。苹果那些革新性的产品都是这么出来的。但那一次，他们没能达到完美——因为产品高度保密，也没有进行大量实用测试。“设计高于工程”与“对产品高度保密”，是乔布斯和乔纳森一起为苹果建立的文化——“总的来说，这样做有好处；但是不受制约的权力是件坏事，而事情就是这样的。”苹果设计师托尼·法德尔后来评论说。乔纳森站在ApplePark的办公楼里。他的办公室也极为简洁，以前贴有一张海报：“想想所有该死的可能性”。还有一张班克西的作品。他还很喜欢汽车，开车总是很快，有一次还差点因为车祸送命。他对做喜欢的事很执着：“能够找到自己喜欢的事情，这非常棒，但这只是其一。其二，你要能够全神贯注地不断进行实践。”苹果目前没有为乔纳森的即将离任安排新的首席设计官，而是让设计团队转向首席运营官（COO）杰夫·威廉斯汇报工作。格鲁伯认为，首席设计官不应该是专为乔纳森设计的职位，它的空缺是非常危险的信号。“比起乔纳森的离开，没人来接任才是真正的危机。”对此，有人说，这是因为苹果已经把重心转向了流媒体和云服务等领域，设计团队的地位不再像之前那样“特殊”了。也有人分析，这是库克在安排威廉斯成为自己的接班人。设计理念从何而来？“乔纳森的终极目标就是，从产品上彻底抹除设计的痕迹。如果用户使用他的产品时能完全不会被产品本身所分心，这个来自英国辛福特的羞涩男孩就会感到由衷的高兴。”《乔纳森传》里如此写道。年元旦，乔纳森被封为爵士和乔布斯一样，乔纳森小时候患有阅读障碍，他更沉迷于拆解和组装各种物品。这种爱好受到了父亲迈克尔的鼓励和引导。迈克尔是一个出色的银器匠人，他没有像别的父母那样，着急把孩子培养成神童，他安静而富有耐心。这种性格显然也被乔纳森继承了。“他们太像了：害羞，但非常专注，从来都是不声不响地就把任务完成了。”乔纳森的第一个老板格雷评价这对父子说。乔纳森站在ApplePark的办公楼里。他的办公室也极为简洁，以前贴有一张海报：“想想所有该死的可能性”。还有一张班克西的作品。他还很喜欢汽车，开车总是很快，有一次还差点因为车祸送命。他对做喜欢的事很执着：“能够找到自己喜欢的事情，这非常棒，但这只是其一。其二，你要能够全神贯注地不断进行实践。”乔纳森16岁那年，格雷就发现了他的才华，资助并建议他入读纽卡斯尔综合性工程技术学院。这个学校深受德国包豪斯学派的影响，强调“高品质、高科技和简约主义”，同时又有英式的开放——把不同设计方向的学生放在同一栋大楼里学习。这深深影响了乔纳森后来在苹果组建团队和工作的方式。乔纳森深受博朗设计总监迪特·拉姆斯的影响乔纳森大学实习时设计的TX2钢笔，在日本热销了很多年。乔纳森在年、25岁时加入苹果，设计了几个让人惊艳的产品，比如第二代牛顿掌上电脑、麦金塔彩色经典、TAM机等，但受限于工艺和销售策略，这些产品并不成功。年，设计主管布伦纳因对苹果失望而离职，但临走前，他强烈建议让29岁的乔纳森代替他的职位。他觉得乔纳森虽然年轻，但内心强大，富有野心，而且有“全面思维”——“他精确地了解每一个螺丝是怎么运作的。”乔纳森和他的设计团队成员在这段低沉的时期，乔纳森招徕并保护了不少设计师，这些人后来和他并肩战斗多年，甚至家都安在一起，甚少离职，这在科技企业界极为罕见。一段混乱的日子过后，年7月乔布斯重返苹果。他精简了公司的产品和人员，准备寻找世界一流的设计师加盟。害羞的乔纳森意识到需要让乔布斯看到他的团队。他把他们最好的设计作品装订成了小册子，邀请乔布斯去工作室看一看。乔布斯被震惊了，他看到屋子里摆满了模型，还有数控铣床和CAD团队，这正是他想要的那种充满创造力的氛围。这里会放起吵闹的电子音乐，这种氛围让神经紧张的乔布斯反而会感到更放松，更健谈。他马上任命乔纳森为工业设计团队的负责人，而且一有空就到这个工作室来。“当你感觉到你解释这个世界的方式颇为与众不同，感到有一种被放逐的孤独感时，我们俩却发现，我们看待世界的方式是相同的。”乔纳森这样描述他与乔布斯的友谊。他是如何工作的？在得到乔布斯的信任后，乔纳森开发了一套整合设计的方案，成为苹果至今仍大体沿用的开发流程。他们给从调研、概念直到设计和生产的所有步骤做上标记。他还将模型制造车间并入了设计工作室。每周会开两到三次的头脑风暴，所有人必须到场，每次三小时左右，要有具体的讨论事项，所有人在讨论手绘，事后再对手绘稿进行整理细化。和乔布斯一样，乔纳森组建的是紧凑的A级团队——有段时间，只有16名设计师。相比之下，当时三星在全球拥有超过名设计师。而乔纳森办公室摆设的风格，以及外面展示原型机的大木桌，都激发了乔布斯设计苹果专卖店的灵感。那也是乔布斯最喜欢待着的地方。他不断地感受那些模型，在这里，他至少看到了公司未来三年的发展。乔纳森不断挑战工艺的极限。这让他和当时的上司鲁宾斯坦屡有冲突。有一次，围绕PowerMacG4上用来固定提手的螺丝，乔纳森坚持要对螺丝进行抛光和塑形，但鲁宾斯坦认为，这样会严重超支、超时，否决了他的想法。乔纳森就绕过他直接找了乔布斯。多次严重冲突后，乔纳森对乔布斯说，“选我还是他。”乔布斯最后选择了让自己的老朋友鲁宾斯坦离开。“跟乔纳森聊天，回忆起克服某个设计障碍、解决某个问题、或发现某种材料时，他的眼睛会闪闪放光。”设计师理查德·鲍威尔回忆说。他不断地挖掘新的生产材料和生产方法。比如“一体成型”的加工工艺，就是乔纳森
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