关爱白癜风患者公益援助活动 http://m.39.net/baidianfeng/a_10959753.html
团队中总有这样一个人，他总是能给周围的伙伴带来方向感、能量感和信任感，并且带动团队，提升整体业绩。
这样的人，也许还没有成为领导，但他绝对具备领导力。
也许你会问：领导力不是只有当了领导才需要具备的能力吗？
其实不是的。
从职场价值的角度来说，领导力，不单指能够管理更多员工的能力，而是提升周围业务伙伴业绩的一种能力。
注意，这里讲的业务伙伴，包括你的部门同事、下属、客户，甚至包括你的上级。
那么，领导力是天赋吗？
不是，它是完全可以培养的。即使你还没有成为领导，你依然可以养成这种领导力。
今天，我们就来聊聊有哪些具体的工作方法，可以培养自己的领导力，给工作伙伴赋能。
首先，想要给团队赋能方向感，可以通过锻炼自己的大局观来实现。
工具一：先目的后措施、先分类后解决、先整体后细节
大局观有这样的一种思维方式：先了解目的后采取措施、先进行分类后挨个解决、先考虑整体后处理细节。
举一个小例子：
年底了，公司让五个同事一起设计一次促销，给顾客送礼物。甲说：顾客购买满，就送价值元的钢笔。所以我们重点讨论一下送什么牌子的钢笔吧。乙说：现在谁还用钢笔啊，我觉得送个鼠标不错。甲辩解：虽然现在用钢笔写字的人少了，但块的钢笔比块的鼠标更有价值感啊。这候丙说：满，这个门槛太高了吧，我觉得块就差不多了。而且我觉得送块的券就行了。丁却说：太浪费了啊，块钱就这么送给顾客，大家有没有想过成本？
大家有没有觉得这个场景似曾相识？
有个老师跟我说过：职场上80%的扯皮都来自于没有大局观的指导。
的确，讨论一个问题时，每个人
转载请注明地址:http://www.1xbbk.net/jwbfz/1747.html
